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9月25日 每个人都有自己的舞台这句广告语形容互联网颇为贴切，所以就借来一用。
再遥想当年hao123.com的成功，中国的网络精英是否该反思，普通网民想要的是什么？
都是很简单的idea，谁先想到并且做到，谁就占先机。
舞姿如何，就看两点：创意和执行。
关于搜索引擎，我认为以后用户还能对结果进行排序，你觉得呢？
附：最近一篇热文，向中国不合理的制度开炮：《清华梦的粉碎—写给清华大学的退学申请》 8月21日 43件事和21天7月12日 鞋子、防毒面具、用户习惯1、鞋厂推销员甲和乙来到一个小岛，
甲：“太郁闷了，这里根本没有人穿鞋！”
乙：“太高兴了，这里每个人都需要鞋！”
2、防毒面具厂一个推销员来到一个森林，向麋鹿推销防毒面具，麋鹿不屑一顾，“我们这的空气，清新的很！”不久，一座工厂在附近动工，排出的滚滚浓烟逐渐破坏了空气，麋鹿不得不找到那个推销员，买了个防毒面具，顺便问了推销员，你知道这个厂是干什么的吗，“做防毒面具的。”推销员微笑着说。
个人以为，关键在于在技术、环境、文化和宣传等因素下，你能多大程度的改变用户的习惯，如果能达到你的预期，那就去做。如果不能，那就不做。规划和调研都很重要。 6月5日 国内的下一代个人门户在哪里？去年6月份看过一篇采访李光耀的新闻，他说他每天上网差不多一小时，但觉得信息太烦琐，他说： “主要是要有个系统，一个办法，（把）主要的消息要集中起，也就是有选择性的把新闻汇集在一起，如果你看那个因特网，要找什么有兴趣，什么没有兴趣的，浪费很多时间，因此你必须让你的秘书，帮助你设计一个系统，把你所感兴趣的信息，从网上下载，让你阅读。” 当时我觉得这的确是个好点子，提高大家的效率，而随着RSS的出现，这个觉得成为可能。 现在除了igoogle已经初具雏形外，start.com也推出了他们的下一代个人门户，很像igoogle。 这个时候你不禁要问，国内的下一代个人门户在哪？ 门户网站和搜索引擎在这方面有用户资源的天然优势，但很多还是缺乏功能平衡，此外RSS还是不够普及。 还是希望尽早看到国内的下一代个人门户，真正的从以网站为中心转为以用户为中心。像新浪、百度都是很有潜力的，就看谁能走在前面了。 新浪将推出新搜索：www.isou.com新浪即将推出新搜索，现有域名：www.isou.com和http://isou.sina.com.cn，不过www.isou.com.cn和www.isou.cn还是别人的。从域名快照来看，不久前isou.com才被新浪购买。 这是继一搜和搜狗后，又一门户网站独立推出搜索品牌，希望通过品牌包装和宣传，瓜分原来百度和google占较大优势的中文搜索市场。 至于isou.com的征名，“爱搜”应该是顺理成章的吧？没看到iask.com叫“爱问”吗？：） 更新：isou.com在6月6日开始公测，苹果的风格，征名也是算是热身吧。搜索帮助。 5月27日 校园网个人门户化的设想还记得登陆门户网站时的My Yahoo或者My Msn之类的吗？里面包含了邮件，日历，社区等功能。 现在搜索引擎也在个人门户化，IG跟原来的My Yahoo有不少相似，百度也推出了他们的Passport，hao123可能也看到了我的建议，正在做“我来设计hao123”活动。（其实这个建议发出不久，很符合我建议本意的IG便推出了） 而在校园网方面，欧美很多大学的网络也有这种个人门户，只要你一登陆，时间表、邮箱、教务、资源等都是一个简洁的整合平台。此外国外很多大学也有专门的活动日历。 我想国内大学也应该可以考虑个人门户化，单是个人时间表一项就可以很大的提高大家的效率，而其他资源的整合，包括论坛、Blog、就业网、勤工网、图书馆、教务系统等。 建硕也对中外对时间表使用的差异表示了关心，我认为是部分国人缺乏时间管理观念使然，只要有所引导，同时具备硬件，那么就能逐渐普及。 校园网个人门户化的整个工程难度比较大，主要是用户数据的衔接。而关于学校邮箱，如果每个学生自动拥有一个，也将极大提高学校的宣传效率。 5月4日 用MSN Space的国外留学生真多MSN Space的用户最近疯长（速度快了的缘故？），而且用MSN Space的国外留学生非常多，经常随便点个就是。 看来MSN的用户的确比较高端，哈哈，以后MSN甭愁没饭吃。 最近常有人在谈“Blog的盈利模式”和“RSS ads”，我的看法是Blog肯定有盈利模式，现在没有只能证明你还没想到。 Google和Gmail的内容关联广告都是经典案例，因为广告主最向往的就是目标客户，所以如何利用Blogger的资料和Blog的内容来制定广告很重要，另外广告出现的方式和频率也很重要。 另外的商业模式还有向用户收费和一些增值服务，不过这是后话，现在的BSP还是专心更快、更美、更易、更酷吧。 闲扯一句，博客中国的首页是越来越像个三流门户了，庞大的团队=高昂的成本，MSN Space、Blogbus的专注=激烈的竞争，加上短期商业模式的不成熟，我只能说我十分不看好博客中国。说白了就是对比一下MSN Space，博客中国您实在太“糙”了。 对了，现在在搞MSN Space大赛，有兴趣的可以看看。 5月1日 8848，一个反面教材4月23日 EPIC 2014In the year 2014 people have access to a breadth and depth of information unimaginable in an earlier age. Everyone contributes in some way. Everyone participates to create a living, breathing mediascape. However, the Press, as you know it, has ceased to exist. The Fourth Estate’s fortunes have waned. 20th Century news organizations are an after-thought, a lonely remnant of a not too distant past. The road to 2014 began in the mid-20th Century. In 1989, Tim Berners-Lee, a computer scientist at the CERN particle physics laboratory in Switzerland, invents the World Wide Web. 1994 sees the founding of Amazon.com. Its young creator dreams of a store that sells everything. Amazon’s model, which would come to set the standard for Internet sales, is built on automated personalized recommendations – a store that can make suggestions. In 1998, two Stanford programmers create Google. Their algorithm echoes the language of Amazon, it treats links as recommendations, and from that foundation powers the world’s most effective search engine. In 1999, TiVo transforms television by unshackling it from the constraints of time - and commercials. Almost no one who tries it ever goes back. That year, a dot-com start-up named Pyra Labs unveils Blogger, a personal publishing tool. Friendster launches in 2002 and hundreds of thousands of young people rush to populate it with an incredibly detailed map of their lives, their interests and their social networks. Also in 2002, Google launches GoogleNews, a news portal. News organizations cry foul. GoogleNews is edited entirely by computers. In 2003, Google buys Blogger. Google’s plans are a mystery, but their interest in Blogger is not unreasonable. 2003 is the Year of the Blog. 2004 would be remembered as the year that everything began. Reason Magazine sends subscribers an issue with a satellite photo of their houses on the cover and information custom-tailored to each subscriber inside. Sony and Philips unveil the world’s first mass-produced electronic paper. Google unveils GMail, with a gigabyte of free space for every user. Microsoft unveils Newsbot, a social news filter. Amazon unveils A9, a search engine built on Google’s technology that also incorporates Amazon’s trademark recommendations. And then, Google goes public. Awash in new capital, the company makes a major acquisition. Google buys TiVo. 2005 – In response to Google’s recent moves, Microsoft buys Friendster. 2006 – Google combines all of its services - TiVo, Blogger, GMail, GoogleNews and all of its searches into the Google Grid, a universal platform that provides a functionally limitless amount of storage space and bandwidth to store and share media of all kinds. Always online, accessible from anywhere. Each user selects her own level of privacy. She can store her content securely on the Google Grid, or publish it for all to see. It has never been easier for anyone, everyone to create as well as consume media. 2007 – Microsoft responds to Google’s mounting challenge with Newsbotster, a social news network and participatory journalism platform. Newsbotster ranks and sorts news, based on what each user’s friends and colleagues are reading and viewing and it allows everyone to comment on what they see. Sony’s ePaper is cheaper than real paper this year. It’s the medium of choice for Newsbotster. 2008 sees the alliance that will challenge Microsoft’s ambitions. Google and Amazon join forces to form Googlezon. Google supplies the Google Grid and unparalled search technology. Amazon supplies the social recommendation engine and its huge commercial infrastructure. Together, they use their detailed knowledge of every user’s social network, demographics, consumption habits and interests to provide total customization of content - and advertising. The News Wars of 2010 are notable for the fact that no actual news organizations take part. Googlezon finally checkmates Microsoft with features the software giant cannot match. Using a new algorithm, Googlezon’s computers construct news stories dynamically, stripping sentences and facts from all content sources and recombining them. The computer writes a news story for every user. In 2011, the slumbering Fourth Estate awakes to make its first and final stand. The New York Times Company sues Googlezon, claiming that the company’s fact-stripping robots are a violation of copyright law. The case goes all the way to the Supreme Court, which on August 4, 2011 decides in favour of Googlezon. On Sunday, March 9 2014, Googlezon unleashes EPIC. Welcome to our world. The ‘Evolving Personalized Information Construct’ is the system by which our sprawling, chaotic mediascape is filtered, ordered and delivered. Everyone contributes now – from blog entries, to phone-cam images, to video reports, to full investigations. Many people get paid too – a tiny cut of Googlezon’s immense advertising revenue, proportional to the popularity of their contributions. EPIC produces a custom contents package for each user, using his choices, his consumption habits, his interests, his demographics, his social network – to shape the product. A new generation of freelance editors has sprung up, people who sell their ability to connect, filter and prioritize the contents of EPIC. We all subscribe to many Editors; EPIC allows us to mix and match their choices however we like. At its best, edited for the savviest readers, EPIC is a summary of the world – deeper, broader and more nuanced than anything ever available before. ... via:http://www.masternewmedia.org/news/2004/11/29/summary_of_the_world_googlezon.htm 以用户为中心，其他一切纷至沓来“以用户为中心，其他一切纷至沓来”是Google发现的十大真理中的第一条，个人以为所有网络公司都应该对照这十条好好反省一下。 比如BSP，国外的Blogger、MSN、Yahoo都是那么简洁、清爽、漂亮。而国内的我就不多说了，很多就像一个大杂烩。我之所以离开原来那家国内的BSP就是因为有广告，页面不美观。而MSN最近速度快了不少，我也更喜欢留在这儿，虽然“引用通告”还不太好用。 所以现在没有商业模式都不是问题，现在完全是投资期，眼光长远点，不要为了一点小利毁了用户的感受，首先你要提供完美的用户体验，用户才会选择你的服务，才会信任你，并且付钱给你。 Update：更快、更美、更简便，这是我对所有网络服务的期待。也是自己言行的自勉。 4月22日 中华英才网徐新：我们与51job有区别4月15日 博客变播客了?随着硬件升级，媒介升级程序：文字——>图片——>音频——>视频。 土豆网说：每个人都是生活的导演。戴上土豆面具，每个人都是明星。 他们想建成这个世界上最好的个人影象音频的共享和发布网站。存储空间是100M，如果文件大于100M，就用P2P下载。有可能的话，他们还想向电视领域发展。 而国外似乎流行的更早一些，比如Current TV。 BSP该考虑这块服务了。 3月25日 再说高校BBS转型的媒体报道整顿YTHT是多个部门联手，所以一天内YTHT就几乎从互联网被抹去踪迹，而这次高校BBS转型更像是教育部门单方面的行政命令，不时有媒体报道此事。 百度的新闻搜索已经基本删除了相关报道，而一搜的新闻搜索虽然可以搜索到不少报道，不过其中大部分点击后，还是显示已被删除。 《京华时报》 3月19日：《清华、北大等高校BBS站调整为校内型》 《新快报》3月22日：《中大BBS按教育部要求改为校内型》 《凤凰卫视·网罗天下》3月22日：《清华学生自发集会·纪念SMTH BBS》 《南方都市报》3月23日：《高校不应建立网络围墙》 《新快报》3月25日：《热辣网事：高校ＢＢＳ“关闭外网”调查》 《中国青年报》3月30日：《“活”在BBS》 《重庆晨报》4月2日：《我们活在校园BBS》 《南方都市报》4月2日：《广州高校BBS拒绝校外发帖 华工已开始施行》 South China Morning Post:CHINA: Non-students barred from chat room The Washington Times:China tightens rules for online chat rooms REUTERS:China clamps down on campus bulletin boards the inquirer:China cracks down on university bulletin boards China Digital News:Students protest restrictions on most influential university BBS PS：新近慢热的3个外网BBS（均采用YTHT代码）：一见如故、两全其美、搜派
3月20日 对教育网BBS整改和33号令的一点看法1、关于教育网BBS整改为校内型和实名制，起因是教育部的内部文件，所有高校BBS都不会幸免。从《京华时报》报道被删来看，官方已经达成一致。 哀鸿遍野也没有帮助，行胜于言，希望知名BBS站长们能联合写一封信给教育部，动之以情，晓之以理，建议完善这次的整改措施，缓和内外矛盾：校外只读，以及校友通过实名认证后可以发文。 2、关于33号令，其中说到： “本办法所称在中华人民共和国境内提供非经营性互联网信息服务，是指在中华人民共和国境内的组织或个人利用通过互联网域名访问的网站或者利用仅能通过互联网IP地址访问的网站，提供非经营性互联网信息服务。” 所以我个人认为如果是自己有独立域名和空间的blog的确在备案范围内，也就是内容完全自己控制的blog；而由blog提供商提供的blog，并不需要备案，因为它们的系统本身就要审核，比如MSN Spaces，就可以让你“硬”不起来。
3月17日 囦困清华
昨日，SMTH关闭了校外通道。 这次封站影响非常之大，几乎所有版面都改了进版画面(如点击后为乱码，请将编码设为简体中文): ------------------------------------------------- 可以预见的是，所有高校BBS将逐渐只对校内IP开放，而且将实行实名制。 PS：maomy、我一个人思念、cathayan、plex、keso、keepwalking、qiantu、moneywood、zola、greyrainbow 3月2日 高管：博客还是免了吧作者：露西•凯拉韦（Lucy Kellaway）
这种情况让人不安，却也是个事实。与会者考虑了一会儿之后，决定做个实验。他们开始以口头的方式传出“流言”，并告诫听到的人保密。果然不出所料，“保密”的信息立刻就传遍了全公司。问题是，这种新颖的小把戏只能玩一回。其背后的想法具有讽刺意味，要是被员工识破，在企业里本来就很稀薄的信任感会顷刻灰飞烟灭。 这位首席执行官的问题其实影响到所有的企业高层主管。他们说的话员工不想听，主要原因是，这些高层主管说得太多，而且大部分都很乏味。 但是现在，企业高层主管有了一个新的渠道和内部员工交流，甚至和整个世界交流了。这就是博客，也就是网络日志。 本月《快速企业》（Fast Company）杂志上有篇文章，叫“总裁遇到博客并坠入爱河”。此文说，博客的发展是大势所趋。总裁们每周发出几篇有些闲聊性质的随笔，描述自己脑子里都在想些什么，有什么比这种形式更好的呢？ 诚然，这是天赐之物啊。博客有一个巨大的优势，就是真有人在看。 为了让你熟悉这种沟通形式，我们先来看看波音公司副总裁兰迪•贝斯勒(Randy Baseler)所发布的兰迪日志。 “每次推出新机型，总是激动人心的一件事，因为这种事情在业内并不是经常发生。这对我们的员工来说，更是激动人心的大事，因为这些神奇的机器毕竟是他们造出来的。”这是兰迪最近的一篇日志。 兰迪是博客界的新手，这恐怕大家也看得出来。博客的特点，就是个人化，而且耐读。而兰迪的博客写得就如同花里胡哨的公司新闻稿。兰迪接着又费力地写道：“还有，今年出来的777-200LR机型有些很酷的特征。”显然，有人曾经告诉他，读博客的不乏时尚人士，所以他就相应调整了自己的文笔特点。不过这种建议纯粹是馊主意，其结果是他的博客风格很不协调，不伦不类。 相对而言，惠普公司高级副总裁里奇•马赛罗（Rich Marcello）的博客还有些希望。至少，他知道博客应该有些个人思想。在他的老板卡莉•费奥瑞纳（Carly Fiorina）被炒鱿鱼之前，他记录了这样的思考：“上周很不错，让我想到我一直以来都秉持的一个信念，那就是我们都是米开朗基罗（Michelangelo）。有时候我们不喜欢说我们的工作有艺术性，当然我们也太谦虚，不愿意把自己和米开朗基罗划等号，不过我相信，我们就是米开朗基罗。” 为了验证这个新颖的理论，我抓了一支圆珠笔，和一张草稿纸，开始给我好朋友迈克尔•斯卡平克（Michael Skapinker）的后脑勺画像。这一天碰巧是他50周岁生日，所以我就把这画像给了他，当作生日礼物。“我的头不是这形状的，”他皱着眉头说。“你认为我像米开朗基罗吗？”我问。对方没有回答。 言归正传，我们再来看里奇的博客。接下来一周，他有话可说了。他的老板被炒了。“那么，公司内部对卡莉的离开有什么反应呢？”他在博客里问。答案：“有喜有忧。”他说他自己是个卡莉迷，但是卡莉对自己的远景实施得不够快。 他并没有告诉我们一些趣闻，反而引述了e•e•卡明斯（ee cummings）的一句话，说一个人要保持自己的风格多么困难。他的结论是：“卡莉在惠普期间的表现，不论你怎么看，不论你是朋友还是敌人，我想您都会同意，卡莉和卡明斯一定合得来。” 我碰巧就认为，卡莉见着卡明斯，没准会把他当早餐吃了。一个是被炒掉的企业高管，一个是评价过高的诗人，这两个人在一起相处会怎么样？这种问题无论如何也是无关紧要。 第三种高管博客是作者发表对国际事件的看法，发表意见的同时，顺便标榜一下自己。理查德•埃德尔曼（Richard Edelman）公关公司首席执行官理查德•埃德尔曼最近就在博客上谈到了哈佛大学校长拉里•萨默斯（Larry Summers）口误一事。萨默斯关于女性不适合从事科技一说激怒了一些学术界人士，埃德尔曼对此评论道：“哈佛这场争议让我深感难过。我有三个女儿，妻子也功成名就。事实上，我的大女儿秋季就要上哈佛。我也认识拉里•萨默斯本人，关系不算太密切，但也够熟的了。他是个正派人，是个严肃的学者……” 这篇博客文章就这样絮絮叨叨没完。谢天谢地，没有人听他。我看的时候，这篇随笔已经在那里一个星期了，后面没有跟一条评论。但至少，埃德尔曼先生还是邀请人们来评论的。而惠普和波音的博客就和过去高层管理人员的沟通方式一样，还是那种古老的方式：我说，你们听。 最后，我要说个真正在博客的高层主管。此人便是通用汽车副董事长鲍勃•鲁茨（Bob Lutz）。对我来说，此人的博客尤其乏味，因为这上面全都是不同型号的汽车。但是，他博客的方式却不乏味。他在博客上宣传他的SAAB新车的好处，颇煞有介事。但是接着，他请人评论。同一天之内，就出现了20条长长的回复，很多是批评的言论。所有这些都贴在通用汽车的网站上，谁都可以看到。 博客的一个特征是有风险。出现风险的原因，可能是有否定的回复，可能是作者对自己、对自己的企业说了真话。无论是那种情况，看的人都会留意。如果博客只是个沟通渠道，发布一些经过处理的公司信息，或者是为了满足高层主管的虚荣心，那么这些博客的命运，就会和企业内刊、语音留言和公司垃圾邮件一样。 作者电子信箱：lucy.kellaway@ft.com  Read this story in English 2月22日 新浪维护股东权益 采纳股东购股计划“显然，新浪公司希望在目前限制已拥有新浪19.5%股权的盛大公司继续获得更多的股份。” “盛大的命运目前只有两个：1、花更大的代价(甚至是不可能的代价)达到之前想要达到的目的；2、成为另一个青鸟(当年意图收购搜狐,被毒丸计划挫败)。” 2月21日 2005年度Blog评选揭晓
（via 城市印象） |
最近，一家美国公司首席执行官在董事会上提出了个问题。他问，为什么他发出这么多备忘录、录像、语音留言，公司5000个员工很少有人留意？他接着又问，为什么一有小道消息就不胫而走，一转眼传遍全公司？
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